December 14, 2025

គង់ ឆាយឡេង

ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Recognition-Primed នៅក្នុងអាជីវកម្ម ជាទូទៅយើងមិនមាននូវពេលវេលាច្រើន សម្រាប់ធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តនោះទេ ដែលភាគច្រើនអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត មិនមានពេលគ្រប់គ្រាន់នៅក្នុងការប្រៀបធៀបនូវជម្រើសទាំងឡាយដែលរកបាន។ គំរូ Recognition-Primed នេះ ត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយលោក ហ្គែរី ខ្លេន (Gary A. Klein) នៅក្នុងអំឡុងឆ្នាំ...
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Bounded Rationality នៃការធ្វើសេចក្ដីសម្រេចចិត្ត Bounded Rationality កើតឡើងពីទស្សនៈទៅលើភាពមានដែនកំណត់របស់ Rationality នៅក្នុងការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តតាមរយៈភាពដែលពិបាកគ្រប់គ្រង ទៅលើបញ្ហានៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត ភាពមានដែនកំណត់នៃការគិត ការវិនិច្ឆ័យ និងពេលវេលាដែលមានដែនកំណត់ទៅលើការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត។ គំរូនេះត្រូវបាន បង្កើតឡើងដោយលោក ហឺបឺត ស៊ីមុន...
ទិដ្ឋភាពទូទៅនៃគំរូ Rational Rational គឺជាការគិតពិចារណាដោយផ្អែកទៅលើហេតុផលសមស្រប (វិចារណញាណ)។ គំរូ Rational នៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត គឺជាគំរូមួយដែលអ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តប្រើប្រាស់នូវភាពពិតជាក់ស្តែង ព័ត៌មានដែលទទួលបាន ការវិភាគ និងដំណើរការជាដំណាក់កាល ដើម្បីទទួលបាននូវសេចក្តីសម្រេចចិត្តចុងក្រោយ។ វាគឺជាគំរូនៃការធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្តដែលកើតមានមុនគេក្នុងចំណោមគំរូទាំងអស់។ គំរូនេះ ត្រូវបានអ្នកស្រាវជ្រាវជាច្រើនយកមកសិក្សាបន្ថែម ប៉ុន្តែមិនមាននូវឯកសារណាមួយបញ្ជាក់ច្បាស់លាស់ថាវាត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយនរណា...
ចក្រភព​ពែរ្ស (Persian Empire) ចក្រភពនេះកសាងឡើងដោយព្រះចៅអធិរាជ សាយរឹស (Cyrus the Geat) នៅរវាងឆ្នាំ ៥៥០ មុនគ្រិស្ដសករាជ។ វាបានគ្រប់ដណ្ដប់លើផ្នែកភាគច្រើននៃតំបន់មជ្ឈិមបូព៌ា ដែលមានប្រជាជនប្រមាណជិត ៥០ លាននាក់ ពោលគឺស្មើនឹង ៤៤%...
១. សរសេរ និងកែសម្រួលអត្ថបទ ២. បកប្រែភាសា ៣. ជំនួយផ្នែកអាជីវកម្ម និងការងារ អត្ថបទទាក់ទង៖ ១៥ ឧបករណ៍បញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) ដែលនឹងផ្លាស់ប្តូររំហូរការងាររបស់អ្នក ៤. ជំនួយផ្នែកបច្ចេកវិទ្យា ៥. ជំនួយផ្នែកសិក្សា...
មានទឹកបីកែវ ទឹកក្តៅ ទឹកធម្មតា និងទឹកត្រជាក់។ នៅពេលដែលអ្នកដាក់ដៃចូលក្នុងទឹកក្តៅ ហើយមកដាក់ក្នុងទឹកធម្មតា នោះអ្នកនឹងមានអារម្មណ៍ថានោះត្រជាក់។ នៅពេលដែលអ្នកដាក់ដៃចូលក្នុងទឹកត្រជាក់ ហើយយកមកដាក់ក្នុងទឹកទឹកធម្មតា អ្នកបែរជាមានអារម្មណ៍ទឹកក្តៅ។  ទឹកធម្មតាដូចគ្នា ហេតុអ្វីក៏ម្តងក្តៅ ម្តងត្រជាក់?  អត្ថបទទាក់ទង៖ ពាក្យសម្តី និងសកម្មភាពដែលគួរចៀសវាងនៅកន្លែងធ្វើការ តាមពិត...
អ្នកគ្រប់គ្រង គឺជាបុគ្គលដែលមានសិទ្ធិសម្រេចចិត្តក្នុងការប្រើប្រាស់ធនធានរបស់ស្ថាប័ន និងជាបុគ្គលដែលធ្វើការពាក់ព័ន្ធនឹងមុខងារសំខាន់ៗ ដូចជាការធ្វើផែនការ ការរៀបចំចាត់ចែង ការដឹកនាំ និងការត្រួតពិនិត្យនូវរាល់សកម្មភាពនានាដើម្បីធ្វើឱ្យសម្រេចបាននូវគោលដៅរបស់ស្ថាប័ននោះ។​ អ្នកគ្រប់គ្រង ត្រូវបានចាត់ទុកជាមនុស្សដ៏សំខាន់នៅក្នុងស្ថាប័ន ដែលចាំបាច់ត្រូវមានសមត្ថភាព និងភាពឈ្លាសវៃក្នុងការដឹកនាំស្ថាប័នឆ្ពោះទៅរកគោលដៅដែលបានកំណត់។ បុគ្គលិក​ (បុក-គៈលិកៈ​ ឬ –លិក) បា.; សំ....
មាន​កាល​មួយ​នោះ កង្កែប​តូច​មួយ​ក្បាល​បាន​សម្រេចចិត្ត​ឡើង​ដើមឈើ​ខ្ពស់​មួយ! ពេល​ដែល​វា​ចាប់ផ្ដើម​ឡើង កង្កែប​ឯ​ទៀតៗ​ដែល​នៅ​ខាងក្រោម​នាំគ្នា​ស្រែក​ឡើង​ថា៖ – ឈប់​ទៅ! – វា​ខ្ពស់​ពេក​ហើយ! – ឯង​មិន​អាច​ធ្វើ​វា​បាន​ទេ! ប៉ុន្តែ​កង្កែប​តូច​នោះ​នៅតែ​បន្ត​ឡើង​ទៅមុខ​ទៀត។ វា​ឡើង​ខ្ពស់​ទៅៗ មួយ​ជំហាន​ម្ដងៗ រហូត​ដល់​វា​ឡើង​ដល់​កំពូល​ដើមឈើ​បាន​សម្រេច។ គ្រប់គ្នា​ភ្ញាក់ផ្អើល​យ៉ាង​ខ្លាំង។ តើ​វា​ធ្វើ​បាន​យ៉ាង​ដូចម្ដេច​ទៅ? អត្ថបទទាក់ទង៖...
ការយកចិត្តទុកដាក់លើពាក្យសម្ដី និងសកម្មភាពនៅកន្លែងធ្វើការ គឺជាគន្លឹះក្នុងការកសាងទំនុកចិត្ត និងរក្សានូវវិជ្ជាជីវៈ។ ខាងក្រោមនេះ ជាពាក្យសម្តី និងឥរិយាបថដែលគួរចៀសវាង៖ ១. ពាក្យសម្តីដែលគួរចៀសវាង អត្ថបទទាក់ទង៖ ដឹងថាខុស ត្រូវកែប្រែភ្លាម មិនបាច់ចាំថ្ងៃស្អែកទេ ២. សកម្មភាពដែលគួរចៀសវាង ៣. អ្វីដែលគួរធ្វើជំនួស...