១. ចៅហ្វាយរបស់អ្នកមិនមែនជាមិត្តរបស់អ្នកទេ៖ មិនថាអ្នកទាំងពីរមានភាពស្និទ្ធស្នាលប៉ុណ្ណានោះទេ ចូររៀនកំណត់ព្រំដែនវិជ្ជាជីវៈ។ ២. ជញ្ជាំងមានត្រចៀក៖ ប្រយ័ត្នអ្នកណាដែលអ្នកជឿជាក់នៅកន្លែងធ្វើការ។ ត្រចៀកដែលស្តាប់ ក៏អាចជាមាត់អត់គម្របដែរ។ ៣. និយោជករបស់អ្នក ឥឡូវនេះមានការព្រួយបារម្ភអំពីលទ្ធផល។ របៀបដែលអ្នកទទួលបានការងារធ្វើ គឺអាស្រ័យលើអ្នក។ គ្មានលេសដោះសារទេ។ ៤. តែងតែមានបុគ្គលម្នាក់/ក្រុមដែលរាយការណ៍ដល់ចៅហ្វាយនាយជាមួយនឹងរឿងដែលកើតឡើងនៅក្នុងការិយាល័យ។...
គង់ ឆាយឡេង
ការស្តាប់សកម្ម គឺជាជំនាញសំខាន់ដែលអាចបង្កើនសមត្ថភាពប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នក និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញ ការយល់ដឹង ការឆ្លើយតប និងការចងចាំនូវអ្វីដែលបាននិយាយ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់របស់អ្នកតាមរយៈការស្តាប់សកម្ម៖ អត្ថបទទាក់ទង៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយសតិសម្បជញ្ញៈនៅកន្លែងធ្វើការ ១. ផ្តោតលើអ្នកនិយាយ ផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកនិយាយរបស់អ្នក។ ដកចេញនូវការរំខាននានា ដូចជាទូរសព្ទ ឬកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ហើយរក្សាទំនាក់ទំនងភ្នែកដើម្បីបង្ហាញការចូលរួមរបស់អ្នក។...
មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ (មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ១៩៨១ – ១៩៩៦) គឺទំនងជាមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងៗទៀត នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្សសហស្សវត្សរ៍បានរាយការណ៍ថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ (៥៥%) កាត់បន្ថយភាពតានតឹង (៥៣%) និងបង្កើនភាពច្នៃប្រតិដ្ឋ...
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ ចាប់ផ្តើមមុនពេលយើងទៅដល់ការងាររបស់យើង។ ជាញឹកញាប់ នៅតាមផ្លូវរបស់យើងទៅធ្វើការ—នៅពេលយើងបើកឡាន ជិះម៉ូតូ ជិះកង់ ជិះរថភ្លើង ជិះឡានក្រុង ឬដើរ — យើងផ្តោតលើអ្វីដែលយើងនឹងត្រូវធ្វើនៅពេលយើងមកដល់ ឬលើអ្វីមួយដែលយើងមិនទាន់បានបញ្ចប់មុនពេលយើងចាកចេញពីផ្ទះ។ ប្រសិនបើយើងជំនួសមកវិញនូវការយល់ដឹងរបស់យើងចំពោះការដកដង្ហើមដោយសតិសម្បជញ្ញៈ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងពេលនោះ នោះយើងអាចរីករាយគ្រប់ពេលនៃការដឹកជញ្ជូនខ្លួនយើងទៅធ្វើការ។ មុនពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមការងារបង្រៀនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មួយថ្ងៃ ខ្ញុំមិនចំណាយពេលខ្វល់ខ្វាយអំពីសំណួរអ្វីដែលមនុស្សអាចសួរ...
តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើបរិបទ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពួកវារួមបញ្ចូលនូវធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល ១. ទស្សនៈវិស័យ៖ ការកំណត់ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ធីម ឬស្ថាប័ន។ ២. អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងទាន់ពេលវេលា ដែលស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖...
១. ពេលគេលេងភ្លេងរំខានអ្នកម៉ោង ១២ យប់ កុំខឹងគេ ចាំពេលម៉ោង ៤ ទៀបភ្លឺ ចាំដាស់គេឱ្យភ្ញាក់ ចាំប្រាប់គាត់ថាដេញពីរោះណាស់។ ២. ពេលនិយាយ និយាយឱ្យដូចធម្មតា ពេលគិត គិតឱ្យដូចបណ្ឌិត។ ៣. រឿងដែលគួរឱ្យអាណោចអាធម្មជាងគេ...
គោលដៅ [គោល-ដៅ] ១) ន. អ្វីៗដែលគេត្រូវធ្វើឱ្យបានសម្រេចនៅក្នុងគោលនយោបាយ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបេសកកម្មណាមួយ : គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍, គោលដៅនៃការសិក្សា។ ២) ទីកន្លែងដែលគេត្រូវទៅ : គោលដៅនៃការធ្វើដំណើរ។ គោលដៅ គឺជាលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ដែលមនុស្សម្នាក់ ឬគម្រោងណាមួយចង់ធ្វើឱ្យបានសម្រេច។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖ បូកនឹងជំហានដើម្បីប្រើប្រាស់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត ខាងក្រោមនេះ ជាវិធីសាស្រ្ត ១២...
កសិករម្នាក់ បានដាំដើមឬស្សី។ កសិករ ស្រោចទឹកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ មួយឆ្នាំក្រោយមក ប៉ុន្តែមិនឃើញសញ្ញានៃជីវិតដុះ គ្មានការលូតលាស់ គ្មានពន្លកអីសោះ។ ឆ្នាំទីពីរ ទីបី និងទីបួន គឺដូចគ្នានឹងឆ្នាំទីមួយដែរ។ ការអត់ធ្មត់ និងជំនឿរបស់គាត់ចំពោះដើមឫស្សីនេះ បានរសាត់ទៅ គឺគ្មានសង្ឃឹមទេ។ ប៉ុន្តែ...
កាលពីសម័យបុរាណ មានមនុស្សជាច្រើនចូលចិត្តបង្វឹកសត្វស្ទាំងឱ្យចេះចាប់សត្វស្លាបផ្សេងៗយកមកធ្វើអាហារ។ ក្រួច គឺជាសត្វមួយប្រភេទដែលត្រូវប៉ាន់ជាងគេបំផុតរបស់សត្វស្ទាំង។ មានបុរសម្នាក់ ទើបតែចាប់ផ្តើមរៀនបង្វឹកសត្វស្ទាំងបានមួយរយៈ។ ថ្ងៃមួយ គេយកសំណាញ់មកដាក់ចាំទាក់សត្វផ្សេងៗ ហើយក្រួចមួយក្បាលក៏ជាប់ក្នុងសំណាញ់របស់គេនោះទៅ។ បុរសនោះរីករាយជាខ្លាំង ហើយនៅក្នុងខណៈពេលដែលគេកំពុងតែគិតថា តើគួរយកក្រួចនេះទៅធ្វើម្ហូបអីនោះ ក្រួចក៏ស្រែកអង្វរឱ្យបុរសនោះទុកជីវិតដល់ខ្លួន… រឿង លា និង ឆ្កែ “ឱ!...
របាយការណ៍លទ្ធផលអង្កេតស្តីពី “ទស្សនវិស័យការងារកម្ពុជា ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤” ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកំណត់នូវមុខរបរ ឬជំនាញដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ និងកំណត់និន្នាការប្រាក់ឈ្នួលតាមវិស័យក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។ ទាញយករបាយការណ៍ជា PDF
