គោលបំណងនៃការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស គឺសំដៅលើការបង្កើនប្រសិទ្ធភាពការងារ និងការពេញចិត្តរបស់បុគ្គលិក ខណៈពេលដែលតម្រឹមជាមួយគោលដៅយុទ្ធសាស្ត្ររបស់ស្ថាប័ន។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាគោលបំណងសំខាន់ៗ៖ ១. ការប្រកាសជ្រើសរើស និងការរើសយក ២. ការបណ្តុះបណ្តាល និងអភិវឌ្ឍន៍ ៣. ការគ្រប់គ្រងការអនុវត្តការងារ ៤. សំណង និងអត្ថប្រយោជន៍...
ការគ្រប់គ្រង និងដឹកនាំ
ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺស្ថិតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត វិសាលភាព និងការផ្តោតរបស់ពួកគេ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាការប្រៀបធៀបសង្ខេប៖ ១. វិធីសាស្រ្ត ២. វិសាលភាព ៣. ការផ្តោត អត្ថបទទាក់ទង៖ របៀបបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស [មានគំរូជា PowerPoint]...
ទ្រឹស្តីសេះស្លាប់ គឺជាពាក្យប្រៀបធៀបបែបកំប្លែងដែលឆ្លុះបញ្ចាំងពីរបៀបដែលមនុស្ស ស្ថាប័ន ឬប្រទេសមួយចំនួនប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាក់ស្តែងដែលមិនអាចដោះស្រាយបាន ប៉ុន្តែជំនួសឱ្យការទទួលយកការពិត ពួកគេប្រកាន់ខ្ជាប់នូវភាពត្រឹមត្រូវរបស់ពួកគេ។ គំនិតស្នូល គឺប្រសិនបើអ្នកដឹងថាអ្នកកំពុងជិះសេះស្លាប់ អ្វីដែលត្រូវធ្វើគឺត្រូវចុះក្រោម ហើយទុកវាចោល។ អត្ថបទទាក់ទង៖ មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ ដឹកនាំផ្លូវក្នុងការទទួលយកបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នៅក្នុងការអនុវត្តជាក់ស្ដែង...
ការស្តាប់សកម្ម គឺជាជំនាញសំខាន់ដែលអាចបង្កើនសមត្ថភាពប្រាស្រ័យទាក់ទងរបស់អ្នក និងពង្រឹងទំនាក់ទំនងរបស់អ្នក។ វាពាក់ព័ន្ធនឹងការផ្តោតអារម្មណ៍ពេញលេញ ការយល់ដឹង ការឆ្លើយតប និងការចងចាំនូវអ្វីដែលបាននិយាយ។ នេះគឺជាគន្លឹះមួយចំនួនដើម្បីបង្កើនជំនាញស្តាប់របស់អ្នកតាមរយៈការស្តាប់សកម្ម៖ អត្ថបទទាក់ទង៖ ការប្រាស្រ័យទាក់ទងប្រកបដោយសតិសម្បជញ្ញៈនៅកន្លែងធ្វើការ ១. ផ្តោតលើអ្នកនិយាយ ផ្តល់ការយកចិត្តទុកដាក់ដល់អ្នកនិយាយរបស់អ្នក។ ដកចេញនូវការរំខាននានា ដូចជាទូរសព្ទ ឬកុំព្យូទ័ររបស់អ្នក ហើយរក្សាទំនាក់ទំនងភ្នែកដើម្បីបង្ហាញការចូលរួមរបស់អ្នក។...
មនុស្សសហស្សវត្សរ៍ (មនុស្សដែលកើតរវាងឆ្នាំ១៩៨១ – ១៩៩៦) គឺទំនងជាមានអារម្មណ៍វិជ្ជមានក្នុងការប្រើបញ្ញាសិប្បនិម្មិត (AI) នៅកន្លែងធ្វើការ បើប្រៀបធៀបទៅនឹងជំនាន់ផ្សេងៗទៀត នេះបើយោងតាមការស្រាវជ្រាវថ្មីៗនេះ។ ជាងពាក់កណ្តាលនៃមនុស្សសហស្សវត្សរ៍បានរាយការណ៍ថា បញ្ញាសិប្បនិមិត្ត (AI) បានធ្វើឱ្យប្រសើរឡើងនូវការសម្រេចចិត្តរបស់ពួកគេ (៥៥%) កាត់បន្ថយភាពតានតឹង (៥៣%) និងបង្កើនភាពច្នៃប្រតិដ្ឋ...
ការប្រាស្រ័យទាក់ទងការងារប្រកបដោយភាពជោគជ័យ ចាប់ផ្តើមមុនពេលយើងទៅដល់ការងាររបស់យើង។ ជាញឹកញាប់ នៅតាមផ្លូវរបស់យើងទៅធ្វើការ—នៅពេលយើងបើកឡាន ជិះម៉ូតូ ជិះកង់ ជិះរថភ្លើង ជិះឡានក្រុង ឬដើរ — យើងផ្តោតលើអ្វីដែលយើងនឹងត្រូវធ្វើនៅពេលយើងមកដល់ ឬលើអ្វីមួយដែលយើងមិនទាន់បានបញ្ចប់មុនពេលយើងចាកចេញពីផ្ទះ។ ប្រសិនបើយើងជំនួសមកវិញនូវការយល់ដឹងរបស់យើងចំពោះការដកដង្ហើមដោយសតិសម្បជញ្ញៈ និងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងក្នុងពេលនោះ នោះយើងអាចរីករាយគ្រប់ពេលនៃការដឹកជញ្ជូនខ្លួនយើងទៅធ្វើការ។ មុនពេលខ្ញុំចាប់ផ្តើមការងារបង្រៀនរបស់ខ្ញុំសម្រាប់មួយថ្ងៃ ខ្ញុំមិនចំណាយពេលខ្វល់ខ្វាយអំពីសំណួរអ្វីដែលមនុស្សអាចសួរ...
តួនាទី និងទំនួលខុសត្រូវរបស់អ្នកដឹកនាំ អាចប្រែប្រួលអាស្រ័យលើបរិបទ ប៉ុន្តែជាទូទៅ ពួកវារួមបញ្ចូលនូវធាតុសំខាន់ៗមួយចំនួន៖ តួនាទីភាពជាអ្នកដឹកនាំស្នូល ១. ទស្សនៈវិស័យ៖ ការកំណត់ និងប្រាស្រ័យទាក់ទងចក្ខុវិស័យច្បាស់លាស់សម្រាប់ធីម ឬស្ថាប័ន។ ២. អ្នកធ្វើសេចក្តីសម្រេចចិត្ត៖ ការធ្វើការសម្រេចចិត្តប្រកបដោយការយល់ដឹង និងទាន់ពេលវេលា ដែលស្របតាមគោលដៅរបស់ស្ថាប័ន។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖...
គោលដៅ [គោល-ដៅ] ១) ន. អ្វីៗដែលគេត្រូវធ្វើឱ្យបានសម្រេចនៅក្នុងគោលនយោបាយ ផែនការយុទ្ធសាស្ត្រ ឬបេសកកម្មណាមួយ : គោលដៅអភិវឌ្ឍន៍, គោលដៅនៃការសិក្សា។ ២) ទីកន្លែងដែលគេត្រូវទៅ : គោលដៅនៃការធ្វើដំណើរ។ គោលដៅ គឺជាលទ្ធផលចុងបញ្ចប់ដែលមនុស្សម្នាក់ ឬគម្រោងណាមួយចង់ធ្វើឱ្យបានសម្រេច។ គំរូម៉ាទ្រីសនៃការសម្រេចចិត្ត៖ បូកនឹងជំហានដើម្បីប្រើប្រាស់វាឱ្យមានប្រសិទ្ធភាពក្នុងការសម្រេចចិត្ត ខាងក្រោមនេះ ជាវិធីសាស្រ្ត ១២...
របាយការណ៍លទ្ធផលអង្កេតស្តីពី “ទស្សនវិស័យការងារកម្ពុជា ឆមាសទី២ ឆ្នាំ២០២៤” ត្រូវបានធ្វើឡើងដើម្បីកំណត់នូវមុខរបរ ឬជំនាញដែលមានតម្រូវការខ្ពស់ និងកំណត់និន្នាការប្រាក់ឈ្នួលតាមវិស័យក្នុងរយៈពេលខ្លី និងមធ្យម។ ទាញយករបាយការណ៍ជា PDF
ក្រុម (សំ.; បា.) ( ន. ) (ក្រម; កម “លំដាប់”) លំដាប់; ប៉ែកដោយតំណែង, ដោយមុខ, ដោយសង្កាត់, ដោយពួក : ក្រុមរក្សាព្រះអង្គ, ក្រុមរាជតម្រួត, ក្រុមទាហានឆត្រយោង ។ ក្រុម ដែលជាភាសាអង់គ្លេសហៅថា ធីម (Team...
