ភាពខុសគ្នាសំខាន់ៗរវាងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក គឺស្ថិតនៅក្នុងវិធីសាស្រ្ត វិសាលភាព និងការផ្តោតរបស់ពួកគេ។ ខាងក្រោមនេះ គឺជាការប្រៀបធៀបសង្ខេប៖
១. វិធីសាស្រ្ត
- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ផ្តោតលើការងារ និងមុខងាររដ្ឋបាល ដូចជាការរក្សាកំណត់ត្រាបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រងបញ្ជីប្រាក់ខែ និងការធានាការអនុលោមតាមច្បាប់ស្ដីពីការងារ។ វាមានលក្ខណៈប្រតិកម្ម និងផ្តោតលើកិច្ចការជាង។
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងការគ្រប់គ្រងមនុស្ស តម្រឹមគោលដៅកម្លាំងការងារជាមួយគោលដៅរយៈពេលវែងរបស់ស្ថាប័ន។ វាសង្កត់ធ្ងន់ទៅលើការអភិវឌ្ឍបុគ្គលិក ការចូលរួម និងវប្បធម៌ស្ថាប័ន។
២. វិសាលភាព
- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ជាចម្បងទាក់ទងនឹងសុខុមាលភាពបុគ្គលិក ការគ្រប់គ្រង និងសកម្មភាពប្រចាំថ្ងៃ។
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ គ្របដណ្តប់លើមុខងារទូលំទូលាយជាង រួមមានការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យជន ការវាយតម្លៃការអនុវត្ត ការអភិវឌ្ឍភាពជាអ្នកដឹកនាំ និងការជំរុញនវានុវត្តន៍។
៣. ការផ្តោត
- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងទំនាក់ទំនងបុគ្គលិក និងធានាការអនុលោមតាមច្បាប់ និងបទប្បញ្ញត្តិ។
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ផ្តោតលើការពង្រឹងជំនាញ ការលើកទឹកចិត្ត និងការបំពេញចិត្តបុគ្គលិក ដើម្បីសម្រេចបាននូវភាពជោគជ័យរបស់ស្ថាប័ន។
អត្ថបទទាក់ទង៖ របៀបបង្កើតផែនការយុទ្ធសាស្រ្តធនធានមនុស្ស [មានគំរូជា PowerPoint]
៤.ទស្សនវិជ្ជា
- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ជារឿយៗចាត់ទុកថាជាវិធីសាស្រ្តបែបប្រពៃណី ដោយចាត់ទុកបុគ្គលិកជាធនធានដែលត្រូវមានការគ្រប់គ្រង។
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ វិធីសាស្រ្តបែបទំនើបដែលចាត់ទុកបុគ្គលិកជាទ្រព្យសម្បត្តិដ៏មានតម្លៃ ហើយផ្តោតលើការផ្តល់សិទ្ធិអំណាចដល់ពួកគេ។
៥. បច្ចេកវិទ្យា
- ការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក៖ ពឹងផ្អែកលើដំណើរការ និងការចងក្រងឯកសារដោយដៃ។
- ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស៖ ប្រើប្រាស់បច្ចេកវិទ្យា និងការវិភាគទិន្នន័យ ដើម្បីបង្កើនប្រសិទ្ធភាពមុខងារធនធានមនុស្ស និងការសម្រេចចិត្ត។
សរុបមក ខណៈពេលដែលការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិកសង្កត់ធ្ងន់លើប្រសិទ្ធភាពរដ្ឋបាល ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សប្រើប្រាស់វិធីសាស្រ្តជាយុទ្ធសាស្ត្រ និងផ្តោតលើមនុស្សច្រើនជាង ដើម្បីជំរុញការលូតលាស់របស់ស្ថាប័ន។
