៧ជំហ៊ានក្នុងការ​ដោះស្រាយ​បញ្ហាប្រកបដោយភាព​ឆ្លាត​វៃ

ប័ញហា ឬ​ប៉័ញ– បា.; សំ. ( ន. ) (បញ្ហា; ប្រឝ្ន) ពាក្យ​ឬ​សេចក្ដី​ដែល​មាន​អាថ៌​កំបាំង លុះ​តែ​អ្នក​មាន​ប្រាជ្ញា​វាងវៃ​ទើប​អាច​ដឹង ឬ​លុះ​តែ​សួរ​អ្នក​ចេះ ទើប​អាច​ដឹង​ច្បាស់​បាន

អ្នកដឹកនាំដ៏អស្ចារ្យ គឺជាអ្នកស្តាប់ដ៏ពូកែ!

យើងបានដឹងរួចមកហើយថា អ្នកដឹកនាំ គឹជាបុគ្គលដ៏សំខាន់ក្នុងការចង្អុលបង្ហាញ ផ្លូវ ជាអ្នកអភិវឌ្ឍន៏ អ្នកផ្លាស់ប្តូរ ឬដឹកនាំអ្នកក្រោមបង្គាប់ ឬអ្នកដើរតាម (Follower) ឲ្យត្រងត្រាប់

ប្រវត្តិមេទ័ពសរសេរ “តម្រាពិជ័យសង្គ្រាម” ដ៏ល្បីកក្រើកប្រវត្តិសាស្ដ្រចិន (មានចំណុចដែលអាចប្រើប្រាស់ក្នុងការដឹកនាំអាជីវកម្មបាន)

លោកមេទ័ព ស៊ុនអ៊ូ (ស៊ុនជឺ) កើតនៅក្នុងសម័យកាលជាមួយគ្នានឹងអ្នកប្រាជ្ញមួយរូបទៀតដែរ គឺអ្នកប្រាជ្ញ ខុងជឺ។ លោកកើតនៅមុន​ គ.ស ៥៥១-៤៩៧។ ស៊ុនជឺ ជាអ្នកស្រុក ឡឺអាន

គន្លឹះសំខាន់ៗចំនួន៧ ដើម្បីដោះស្រាយជម្លោះនៅកន្លែងធ្វើការ

ជំ-លោះ ( ន. ) វិវាទ, ដំណើរ​ឈ្លោះ : កើត​ជម្លោះ, កុំ​បង្ក​ជម្លោះ។ ជម្លោះ​នៅ​កន្លែង​ការងារ​តែងតែកើត​មាន​ឡើងមានជានិច្ចមិនអាចចៀសបាន

៤ចំណុចសំខាន់ៗ ពីលោក John C. Maxwell សម្រាប់អភិវឌ្ឍន៏ខ្លួនអ្នក

លោក John C. Maxwell គឺជាអ្នកនិពន្ធ និងជាវាគ្មិនដ៏ល្បីល្បាញម្នាក់ ដែលបានបង្រៀនមនុស្សជាច្រើន ជាពិសេសថ្នាក់ដឹកនាំក្រុមហ៊ុនទូទាំងពិភពលោក អំពី ភាពជាអ្នកដឹកនាំ។

៥ចំណុចសំខាន់ៗ ដែលអាចធ្វើឱ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដ៏មានឥទ្ធិពលមួយរូប

អ្នកដឹកនាំ (LEADER) គឺជាបុគ្គលដែលបានគេប្រគល់​តួនាទី​ ឬត្រូវបានគេទទួលស្គាល់​ និងតែងតាំង​ឲ្យ​ធ្វើ​ជាមេក្រុម អ្នកបង្គាប់​បញ្ជា អ្នកសម្រេចចិត្ត អ្នកផ្តល់​គំនិតយោបល់

ដឹកនាំក្រុមរបស់អ្នកឱ្យទទួលបានជោគជ័យជាមួយនឹងគន្លឹះទាំង៩នេះ

អ្នកគ្រប់គ្រងទាំងអស់តែងតែចង់រក្សាទំនាក់ទំនងល្អជាមួយនឹងក្រុមការងារ​ និងចង់បានបុគ្គលិកដែលមានភាពស្វាហាប់ក្នុងការងារ និងចេះផ្សារភ្ជាប់ខ្លួនទៅនឹងគោលដៅរបស់អង្គភាព

តើ Founder, Chairman, និង CEO ខុសគ្នាដូចម្តេចខ្លះ?

យើងច្បាស់ជាធ្លាប់ឃើញព័ត៌មានច្រើនណាស់​ទាក់ទងនឹង CEO ខ្លះបានទទួលតំណែងទៅជា Chairman ឬ បុគ្គលខ្លះដែលជា Founder ផង ជា CEO ផង និងជា Chairman ទៀត។

គ្រប់គ្រងអារម្មណ៍របស់អ្នកឲ្យបានស្ងប់ល្អជាមួយនឹងគន្លឹះទាំង៥នេះ

ក្នុងស្ថានភាពដ៏ពិបាកនាពេលបច្ចប្បន្ននេះ​ ជាពិសេសកំឡុងពេលនៃការផ្ទុះជំងឺសាកល កូវីដ-១៩ យើងត្រូវប្រឈមមុខនឹងបញ្ហាជាច្រើនដែលបណ្តាលអោយមានជំងឺថប់បារម្មណ៍ (ស្រ្តេស)

គន្លឹះ៣ ខ្លីហើយខ្លឹម ដែលអ្នកគ្រប់គ្រងត្រូវដឹងជាមួយនឹងសមាជិករបស់ខ្លួន

អ្នកគ្រប់គ្រង ធ្វើឲ្យកិច្ចការត្រូវបានគេដាក់ឲ្យធ្វើ និងកិច្ចការដែលដាក់ខ្លួនឯង សម្រេចតាមរយៈមនុស្សផ្សេងទៀត។ ពួកគេបង្កើតការសម្រេចចិត្ត បែងចែកធនធាន និងដឹកនាំសកម្មភាពរបស់អ្នកដទៃ

គោលការណ៍នៃការជឿចំនួន១០យ៉ាងសម្រាប់ជាការ​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​ពិចារណា ពិសោធន៍មុននឹងជឿរឿងនោះថាពិតឬមិនពិត

ធ្វើមេគេហើយនៅតែត្រចៀកស្រាលទៀត នេះជាពាក្យដែលខ្មែរយើងតែងតែចំណាំ និយាយរិះគន់ចំពោះមេដឹកនាំណា ដែលនិយាយអ្វីបន្តិចក៏ជឿ អ្វីបន្តិចក៏ខឹង

ស្វែងយល់ពីការគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក ទៅកាន់ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស

ជាងមួយទសវត្សមុន នៅគ្រប់អង្គភាពទាំងឡាយ នៅក្នុងស្ថាប័នឯកជន ក៏ដូចជាស្ថាប័នរដ្ឋផងដែរ គេឃើញមានផ្នែកមួយដែលគេហៅថា “ផ្នែកគ្រប់គ្រងបុគ្គលិក” ។ យ៉ាងណាមិញ បច្ចុប្បន្ននេះ អង្គភាពជាច្រើនបានប្តូរផ្នែកនេះទៅជា “ផ្នែកគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស” វិញ។

៤ចំណុច ដើម្បីធ្វើខ្លួនជាអ្នកដឹកនាំដែលបង្កើតកម្លាំងជម្រុញចិត្ត

ដើម្បីធ្វើឲ្យអ្នកក្លាយជាអ្នកដឹកនាំដែលបង្កើតនូវកម្លាំងជម្រុញចិត្ត គឺអ្នកត្រូវចាប់ផ្តើមបង្កើតកម្លាំងជម្រុញចិត្តដល់ខ្លួនឯងជាមុនសិន ដោយត្រូវរំញោចខ្លួនរបស់អ្នកជាមួយនឹងទស្សនៈវិស័យ ឬក៍រូបភាពស្រមៃដ៍អស្ចារ្យមួយ

សម្រង់ទស្សនៈ១៥ឃ្លា របស់បុគ្គលល្បីៗទូទាំងពិភពលោក

សម្រង់​​ទស្សនៈរបស់អ្នកប្រាជ្ញ បណ្ឌិត បុគ្គល​ជោគ​ជ័យ​ទាំង​ឡាយ​ ជា​គ្រឿង​ជំរុញ​លើក​ទឹក​ចិត្ត​អ្នក​ ឱ្យ​មាន​កម្លាំង​ចិត្ត​ និងមាន​គំនិត​​ថ្មី​ៗ​ផុស​ឡើង សម្រាប់​អភិវឌ្ឍន៍​សមត្ថភាព​ផ្ទាល់​ខ្លួន។​

តោះ! មកស្វែងយល់អំពីអ្នកជំនាញ និងភាពក្លាហានជាពិសេស

ភាពក្លាហានមានច្រើនបែប ជួនកាលកត្តាដែលសំខាន់បំផុត គឺក្លាហានក្នុងការអត់ទ្រាំ អត់ធ្មត់នៅក្នុងការព្យាយាមមិនដកថយ មិនដកខ្លួនចេញពីខណៈពេលដែលមានការសង្ស័យមិនទៀងទាត់ និងការរិះគន់ពីអ្នកដទៃ។

រឿងខ្លី៖ អធិរាជ​ដៃ​ម្ខាង

កាលពី​សម័យ​បុរាណ​មាន​ព្រះ​អធិរាជ​មួយ​អង្គ ដែល​ពិការ​ដៃ​ម្ខាង។ ព្រះអង្គ​មានបំណង​ចង់ឱ្យ​កូនចៅ​ជំនាន់​ក្រោយ​ស្គាល់​រូប​ទ្រង់។ ដូច្នេះ​ព្រះអង្គ​ម្នាក់​នេះ បាន​ត្រាស់​បង្គាប់វិចិត្រករ​ដ៏​ល្បីល្បាញ​ម្នាក់​គូររូប​របស់​ទ្រង់។

រឿងខ្លីអត្ថន័យគ្រប់គ្រងកំហឹង “ដែកគោលជាប់ជញ្ជាំង”

មានក្មេងប្រុសតូចម្នាក់ ដែលតែងតែមានកំហឹងនៅក្នុងខ្លួន។ ថ្ងៃមួយ ឪពុករបស់គាត់ក៏បានឲ្យដែកគោលមួយថង់ទៅគាត់ ហើយប្រាប់គាត់ថា រាល់ពេលដែលគាត់ខឹង គាត់ត្រូវដំដែកគោលមួយដើមទៅលើរបងនៅខាងមុខផ្ទះ។

គោលការណ៏៨ចំណុច ពីសាស្រ្តាចារ្យ ភីតធឺ ដ្រាក់ឃឺ អំពីការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យ និងសេចក្តីសុខនៅកន្លែងធ្វើការ

លោកសាស្រ្តាចារ្យ ភីតថឺ ដ្រាក់ឃឺ (Peter Drucker) គឺជាសាស្រ្តាចារ្យខាងផ្នែកអភិវឌ្ឈមនុស្ស និងអង្គភាព ដោយគាត់បានសរុបកត្តាដែលធ្វើឲ្យអ្នកគ្រប់គ្រងទទួលបាននូវប្រសិទ្ឋភាព នោះមានគោលការណ៍៨ចំណុចដែលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍៖

តើអ្វីការប្រឹក្សាយោបល់អំពីការអនុវត្តការងារ?

ការពិគ្រោះយោបល់ស្តីពីការអនុវត្តការងារ គឺជាការអនុវត្តមួយដែលវិវឌ្ឍចេញពីរបៀបរចនាការបង្រៀន។ វាត្រូវបានអនុវត្តដោយអ្នកពិគ្រោះយោបល់ដែលប្រើប្រាស់វិធីសាស្ត្រគិតគូរដំណើរការជាប្រព័ន្ឋ ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដំណើរការការអនុវត្តការងារនៅកន្លែងធ្វើការ។ ការប្រឹក្សាយោបល់ស្តីពីការអនុវត្តការងារបានទទួលស្គាល់ថា មានកត្តាបរិស្ថានដទៃផ្សេងៗទៀតដែលប៉ះពាល់ដល់ដំណើរការការអនុវត្តការងាររបស់មនុស្សម្នាក់។

៤ជំហ៊ាននៃការបណ្តុះបណ្តាលបុគ្គលិក

ក្រុមហ៊ុនដែលមានការបណ្តុះបណ្តាលនៅក្នុងកន្លែងធ្វើការ ត្រូវតែធ្វើឱ្យប្រាកដថាបុគ្គលិកអាចអនុវត្តការងាររបស់គាត់បានល្អ។ ក្នុងអំឡុងពេលនៃការជ្រើសរើស និងការជ្រើសរើសយកមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ត្រូវរើសយកអ្នកដែលអាចចាប់ផ្តើមជាមួយក្រុមហ៊ុនអ្នក។ ប៉ុន្តែសូម្បីតែមនុស្សដែលត្រឹមត្រូវ ក៏ត្រូវការការបង្ហាត់បង្រៀនដែរ ថាតើក្រុមហ៊ុនរបស់អ្នកធ្វើអ្វីខ្លះ។